濒临国际环境的变化，在越来越多中国企业到东南亚投资设厂的情况下，松下中国却把东南亚部分产能整合到其中国工场。

11月6日，第一财经记者在第七届中国国际入口展览会时间了解到，借助中国加入RCEP（区域全面经济伙伴说合协定）的契机，松下把在泰国的真空隔热材料分娩靠拢到其重庆的工场，把在马来西亚和新加坡的雪柜压缩机分娩靠拢到其无锡的工场。

松下控股株式会社民众副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗向记者示意，松下电器（中国）有限公司（简称松下中国）之外资企业身份参与“一带一王人”成立。当今RCEP效应还是发酵，中国和好多亚洲国度之间的关税还是镌汰，松下再行整理分娩网点，将探讨把中国团队研发的家电卖到亚太地区市集。

再行投资中国

RCEP涵盖了包括中国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰和东盟十国在内的15个国度，协定的中枢是通过打消关税和非关税壁垒，促进成员国之间的贸易和投资目田化。2022年1月1日，RCEP厚爱奏效，首批奏效的国度包括文莱、柬埔寨、老挝、新加坡、泰国、越南6个东友邦家和中国、日本、新西兰、澳大利亚4个非东友邦家。

松下真空节能新材料（重庆）有限公司成立于2015年，是一家中日结伴企业。该公司2021年12月在重庆动工营建新工场。据松下进博会的职责主谈主员先容，2024年4月，这座新工场在重庆市渝北区落成。新工场的产能大致是旧厂的两倍，除了把旧厂产能搬过来，还整合了松下泰国工场转动过来的产能。

关于重庆工场产能翻番的探讨，松下的职责主谈主员说，一方面是有出口业务，另一方面是中国业务也在扩大，真空绝热板的讹诈已从家电领域拓展到建筑领域。新工场主要研发和分娩高性能的真空绝热板，向中国乃至民众各大市集供货，将打变成为松下民众最大的真空绝热板研发制造基地。

记者在进博会上了解到，松下的真空绝热板由高性能玻璃纤维等构成，隔热效果逾越传统发泡材料十倍。它当今除了用于超薄雪柜等家电，还讹诈于医疗保温箱，以及真空保温讳饰一体板等建材。“里边的玻璃纤维走向，需要很严格的产物管控才能作念到。”松下的职责主谈主员说。

不仅真空隔热板，松下在东南亚的雪柜压缩机业务也整合了到中国工场。

2023年7月，松下雪柜民众研发中心在无锡开业。自1995年以来，松下已在无锡建树了雪柜及压缩机的子公司，是松下集团在外洋最大的雪柜制造基地。新开业的松下雪柜民众研发中心，将藏身中国、面向寰球，围绕松下雪柜及要道零部件的中枢时期，加大研发干涉。

本间哲朗示意，中国事寰球最大的市集之一，松下集团终点爱重在中国市集的改造。两年前，松下中国与无锡高新区签约，导入松下新产物、扩大产能。之后，松下将原先在新加坡的高端压缩机产能及原先在苏州的雪柜研发部门转动至无锡。目下松下在无锡，雪柜年产能达110万台，高端雪柜压缩机年产能达300万台。新研发中心齐全了从要道零部件到雪柜整机的自力腾达研发，今后松下将把无锡打变成为松下集团民众最大的雪柜研发和制造基地。

松下分娩真空隔热板的泰国工场两年前就关闭了，产能转动到重庆工场。同期，松下雪柜压缩机原本在马来西亚和新加坡的两家工场也关闭了，产能转动到无锡工场。本间哲朗说，“因为有RCEP，才决定诊治分娩网点。但愿将来许多由松下中国团队研发的产物，包括空调、个护电器、好意思容电器等，不错出口给亚洲其它国度，咱们当今正迟缓策划。” 目下，松下还在广州建树了个护好意思容电器的研发中心，以及电动汽车热责罚系统压缩机的研发中心。

“以跨国企业的身份来探讨，中国市集有几个秉性。”本间哲朗以为，最初是中国有强大的智能家电市集，厂商大致通过汇注流通到中国的耗尽者。其次是中国的耗尽者大致快速领受新的时期和产物。第三是中国有尊重改造、允许失败的社会习惯。此外，中国不仅是制造大国，还逐渐调度为耗尽大国、工程师大国和改造大国，况兼中国领有强劲的产业供应链。

本间哲朗示意，松下把马来西亚、泰国、新加坡说合产能转动到中国的背后，“凯旋流通供应链和工程师红利，这两个身分对咱们来说是相比爱重的”。

记者寄望到，松下真空节能新材料（重庆）有限公司最近在当地公开面向大学应届毕业生，招聘假想工程师、分娩规划工程师、材料工程师等。本间哲朗说，日本已进入老龄化社会，“为了保抓松下集团的民众研发阵线，咱们也需要中国年青东谈主的加入”。

民众布局重构

“今后咱们怎样诊治我方在全寰球布局，受各种身分的影响。”本间哲朗坦言，“当今国际政事说合相比严峻，咱们也接续地诊治我方的制造网点。”

本间哲朗深入，松下当今干涉资金额最大的国度是好意思国，松下正在好意思国堪萨斯州成立新的能源电板的超等工场，花了终点大的投资来推动这个边幅。但是，在投资边幅数目上，好意思国松下不如中国松下。“今后制造网点的诊治是按照多样万般的身分来决定的，要接续诊治。”

谈及松下怎样濒临中国脉土快速崛起的竞争敌手时，本间哲朗回顾说，1979年和1980年两年间，公司创举东谈主松下幸之助看望了中国45个城市，签约了125个时期相助边幅，至此初始了松下在中国的事迹，之后松下在中国的事迹高速发展。但是在2008年以后的十年时辰里，松下在中国市集的销售无法增长。

于是，松下花了两个月时辰，组织40东谈主的巨匠组进行研讨，分析为什么松下在中国的事迹不可增长。截止发现，因为用昔日的营业模式——产物事迹部模式来规划中国市集，有好多场合是赶不上中国竞争敌手的，比如速率、老本、营业模式。

2019年4月，本间哲朗到中国成立了松下电器中国东北亚公司，中国的事情在中国决定。已过程了五年半的时辰，松下中国在2020、2021年都有两位数的功绩增长，之后也保抓一定的成长速率。从五年前到客岁，松下实行“在中国为中国”的原土化策略，产物的外不雅假想、研发、制造、销售、客服等功能还是完成了原土化。

“当今咱们死力的标的是，复古各事迹的职能部门，比如财务、国际采购、物流等职能也迟缓地进行原土化。”本间哲朗例如说，松下集团上海共创中心即是复古各事迹的职能部门的办公室。松下中国业务用的IT研发团队，当今国内有750东谈主，昔日五年翻了一倍；产物软件研发团队的办公室在大连，当今有1050东谈主，是松下集团在日本之外最大的软件研发团队。“这是为了赶上中国市集变化的速率或标的，是好多异邦企业都在研讨的标的。”

让本间哲朗感到险恶的是，在中国深度的原土化策略，还是逐渐收成后果。2024财年上半年（本年4月~9月），松下中国的销售额同比增长2%，这在现时的环境下实属不易。

产业在线高档分析师王娟向第一财经记者分析说，松下民众业务诊治，除了关税身分，与外洋竞争压力加大，以及集团降本增效都有一定的说合。本年民众的跨国企业都有降本增效的策略和业务诊治趋势，包括惠而浦、伊莱克斯、博世等部分企业因为利润和竞争压力，致使有裁人或者出售部分家电业务的情况。

“中国脉土头部企业的策略，仍然是为了应付逆民众化、贸易壁垒以及关税问题，接续扩大外洋布局，包括去印尼、泰国、墨西哥、埃及、巴西等地建厂或者加多分娩线。不光是整机企业，上游压缩机等部件企业也有走出去配套的趋势，比如加西贝拉在墨西哥的工场投产、好意思芝瞻望将加多泰国压缩机分娩线、万朗在印尼建厂等等。”王娟说，但是从产业在线统计到的数据来看，外洋新增的产能相对都很小，仅仅为了应付民众环境变化的提前布局。

王娟还说，其实这几年不光松下，像富士康等跨国企业，也有前期把产能转动到东南亚，但是自后因为详细老本、当地政策踏实性、供应链等多重原因又把产能转回中国国内的情况。

“这种回流不光是分娩线，松下将原先在新加坡的高端压缩机分娩及研发中心也兼并到无锡的松下雪柜民众研发中心。从这少许不错看出，除了东谈主力老本人分影响之外，动作民众家电的制造和耗尽中心，中国实践上在家电研发上还是成为引颈民众的重点。”王娟说。

本间哲朗示意，“咱们将来的标的，除了当今‘在中国为中国’的原土化策略之外，但愿扩大劳动范围，转向‘在中国为亚洲’，致使是‘在中国为民众’，当今初始鼓励这方面的扩展技艺。”

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王珍

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